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La valeur d’une entreprise,
c’est son potentiel futur.
Découvrez facilement et efficacement les zones sur lesquelles vous concentrer afin de favoriser une valorisation optimale de votre entreprise.
OBTENIR LE V-SCORE
SCORE DE VALORISATION
Obtenez un score de valorisation basé sur un questionnaire couvrant 5 sphères d’expertise et la majorité des angles morts potentiels d’une entreprise.
Voici quelques-unes des situations dans lesquelles le V-Score vous sera d’une grande utilité :
- Le transfert de votre entreprise à un membre de votre famille
- La vente de votre entreprise en interne ou en externe
- L’ouverture de votre capital à des investisseurs
- La gestion de la croissance de votre entreprise
- Le redressement de votre entreprise
OBTENIR LE V-SCORE
Comment se déroule la création du V-Score?
Il suffit de répondre à une série de 35 questions (+ 1 en boni) réparties en 5 champs d’expertise. Ces questions (et vos réponses) visent à quantifier des aspects qualitatifs de votre entreprise.
Voici un exemple de question que vous trouverez dans le questionnaire, ainsi qu’une explication de sa signification et de son impact sur la valorisation de votre entreprise aux yeux de l’acheteur potentiel. Nous vous proposons aussi quelques pistes à suivre pour prendre action.
Exemple : Expertise ressources humaines
question
Les employés de mon organisation sont hautement engagés, ce qui se traduit par un taux de productivité élevé et un taux de roulement faible.
Signification
La productivité est le ROI de vos coûts de main-d’œuvre. C’est directement lié à votre rentabilité. Le taux de roulement est également un coût majeur des organisations. Celui-ci peut représenter jusqu’à 2 à 3 fois le salaire annuel d’un employé clé.
point de vue de
l'acheteur
L’engagement est la clé permettant de diminuer significativement les enjeux de transfert de propriété, ainsi que les chances de perdre des talents de grande valeur.
Vous souhaitez devenir l'entreprise que tout le monde veut acheter?
OBTENIR LE V-SCORE
WEBINAIRE
Approfondir sur le sujet
Approfondir sur le sujet
5 chefs d’entreprise évoluant dans des champs d’expertise différents se sont réunis dans le cadre de cette conférence afin d’expliquer comment optimiser la valorisation de votre entreprise.
La première partie met en lumière des façons de tirer profit du contexte financier, du qualitatif lié à l’évaluation d’une entreprise et du contexte économique.
La seconde partie vous présente la plupart des questions contenues dans le V-Score – expliquées et illustrées.
V-SCORE
L’outil créé par des entrepreneurs,
pour des entrepreneurs
Le V-Score a été créé par Onit, un écosystème d’entreprises composé de chefs de file répartis en 5 champs d’expertise. Des experts qui ont compris depuis bien longtemps que chaque problématique en entreprise est multifactorielle, et nécessite une approche multiperspective et une grande dose d’objectivité.
Sa mission est d’accélérer le succès des entreprises grâce à un accès facilité aux meilleures solutions adaptées aux moyennes entreprises.
Gestion
des risques
Finances
Croissance
Ressources
humaines
Transformation
numérique
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Nouveauté dans notre diagnostic
Le modèle économique circulaire est un enjeu de pérennisation majeur pour les entreprises. En plus de réduire les risques et les coûts, d’augmenter les bénéfices et de positionner votre entreprise pour une meilleure croissance, le modèle circulaire structure l’ensemble des stratégies qui permettent à votre entreprise de répondre aux besoins de votre clientèle, tout en préservant les ressources.
Votre organisation prend-elle des mesures concrètes pour intégrer la circularité à ses activités? Notre outil couvre dorénavant cet angle grâce à de nouvelles questions et pistes de réflexion ajoutées récemment.
